gdcsj的博客

在企业界和管理界多年，常常论及中国传统文化儒家思想，总有人不屑一顾，问其却不知可否，原因是知之甚少，更谈不上受其熏陶。我们丢弃了祖上的东西，去一味寻求西方科学的管理，西方的管理科学固然要学，而且要融会贯通，但这只是学到了一半，还有一半是我们自己传统文化的精华。
　　我们应该兼收并蓄、内方外圆、中西合璧、相得益彰。　　
　　融合西方科学管理与中国传统文化
　　举一个日本企业的例子：自日本从二战废墟中崛起，在短短的２０年时间里，成为世界第一经济强国时，号称“管理王国”的美国人惊诧了。美国管理大师杜鲁克前往日本探讨，才发觉日本管理的特色在于重视管理哲学。
　　日本人并没有排斥美国管理，一半是执著地把握科学管理的工具和技术，但从未变成西化；一半是充分吸收中国的儒家思想的精华，强调人本管理，形成管理哲学，而人本管理的核心就是中国的儒家思想。日本可谓是中西结合的最佳典范。
　　同样，中国企业管理的成功也必须把西方科学管理与中国传统文化相融合，把管理理论和企业实际问题相融合，这样我们的企业管理才会有持久的生命力。
　　用合理的制度和人情达成合理化的管理
合理哲学来自于中国儒家哲学中最重要的中庸思想。中庸思想是管理上追求的“合理化”。要避免“过之”和“不及”，达到“适当”、“合宜”。
“中”的标准介于没有过与不及，没有或偏或颇，没有过刚或过柔，而是随时皆宜，随地皆宜，随人皆宜。
有人认为西方管理是“法、理、情”，而东方管理是“情、理、法”，总是按次序来强调“法”或强调“情”，有失偏颇。
其实“理”居其中，应是所重在理，即合理化；法为基础，即制度化，制度化是管理的基础；情为本，即人性化，管理者把人当“社会人”看，尊重人、关心人、鼓励人，用“己所不欲，勿施于人”的原则来建立、修订和推行所有的规章制度，用合理化的制度和合理化的人情达成合理化的管理。
　　诚如经营之神松下幸之助所言：“身为一个管理者，最重要的是能做到宽严并济。如果一味宽大为怀，人们就会松懈而不求上进，但如果一味严厉，部下就会退缩，不敢以自主的态度面对工作”。
　　公司的企业文化需要结构化的平衡
　　平衡哲学来自于中国易经哲学，经营和管理的过程就是平衡的过程，平衡公司与员工、员工与员工、公司与客户、部门与部门之间的利益等。
　　一个组织的领导者，需要刚柔平衡，既需要魄力和权力，又需要胸怀和宽容；一个组织的团队同样需要结构平衡，需要个性互补，能力互补，知识互补，有思考决策型的，有冲锋陷阵型的，有默默耕耘型的，这样才是梦幻团队。
　　公司的企业文化层次也需要结构化的平衡，公司的高层应该崇尚道家文化，有所为有所不为，即无为文化，对公司的战略方向、运行机制和企业文化应该清清楚楚，但表现出来的能力应该是含含糊糊，更多的应该是让下属去充分表现，如果领导都表现了，下属就无机会表现，无事可干，则无事生非，反而心生怨气。
　　公司中层应该崇尚的是儒家文化，即和谐文化，公司中层既对上沟通，又对下沟通，又要左右沟通，主要是依赖中层实现公司和谐的氛围。
　　公司基层应该崇尚墨家文化，即是执行文化，基层每个岗位的员工都应该做好其本

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